湖南日报·新湖南客户端特约记者 孟春绒 通讯员 向江

    “凭成绩兑奖励，用绩效选干部。”今年初，在湘西土家族苗族自治州永顺县党务工作会议上，永顺县委书记彭军要求，将绩效考核工作作为考量干部的重要标尺，助推干部素质提升，服务县域经济发展。

     近年来，永顺县巧用绩效考核“指挥棒”，大胆创新，对标赶超，激发出广大干部干事创业的热情和谋求发展的动力，也正是这股劲使永顺经济社会发展驶入“快车道”。

以考为鞭斗志强

      在绩效考核工作中，该县大力推行“三考”制度。即上下联动考：由县级考核乡镇和县直单位，乡镇和县直单位考核所属机构，各单位考核干部个人，层层压责任、传压力。突出实绩考：主要针对“工作是否开展、取得了什么成效”来考评，弱化或取消“是否制定方案、建立台账、有影像佐证”等计分。强化日常考：各考核责任单位建立台账，加强日常工作调度和服务，以日常工作考核推动年度工作目标任务完成。

     “三考”制度好不好，“练兵”场上见分晓。无论是机关、企事业单位还是各乡镇，谈起绩效考核的变化，都深有体会。泽家镇党委书记彭忠华坦言：“全员全过程考核，是一把无形的教鞭，干部职工有了危机意识，不用扬鞭自奋蹄，不思进取的少了，工作上相互追赶的多了，干部队伍凝聚力和战斗力明显增强。”

以考为靶信心高

       永顺坚持以绩效考核服务干部成长，助推经济社会发展，不搞一刀切式的“以成败论英雄”，而是反复调研，结合县情细化考核对象分类，将考核对象由去年的三类细化为五类。

     针对新冠疫情的影响，该县重点突出脱贫攻坚、争资上项、招商引资、重点项目、民生实事、信访维稳、党的建设等经济和社会类指标考核，调整绩效考核等次评定比例，将绩效考核单位等次评定比例由原来优秀、良好、合格和不合格3:5:2调整为3:6:1，全面提升了各单位和工作人员的创造性和积极性，引导各部门和乡镇把主要精力放到经济社会发展大局中，实现了全县经济、社会、民生事业发展同频共振。

      截至9月底，全县完成工业投资34000万元，同比增加19%；引进省外境内到位资金10.6341亿元，完成年度任务81.8%；重点建设项目投资完成率达82%；顺利实现脱贫摘帽；空气质量优良率达96.7%，城镇失业率控制在3.01%。

以考为镜干劲足

   全县电子商务交易额9.7亿元，解决了农产品“卖”难问题；义务教育、农村安全饮水实现全覆盖；303个村（社区）综合服务平台全部提供“一门式”办理、“一站式”服务，工作完成率达100%……一组组喜人的数据，像镜子般照出了干部的辛勤付出，更是绩效考核显成效的具体体现。

      “一把尺子量到底”的考核评价，难以充分调动干部干事创业积极性。为破难题，该县采取刚性措施，将考核结果与年度评优、绩效奖金、提拔任用挂钩，着力解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，真正让绩效考核成为落实工作的“加油包”。

       永顺县委组织部副部长、绩效办主任雷芬介绍：“通过坚持激励与约束并重，督促广大干部积极主动作为，把责任扛在肩上，把使命放在心里，铆足干劲投身脱贫攻坚、乡村振兴、平安建设等主战场，善想事会干事能成事的干部越来越多。”

          如期实现脱贫摘帽，一大批项目落户永顺，绩效考核在永顺大地催生出五彩斑斓的花朵。

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